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管理集团召开一届四次监事会会议

[ 发布时间:2019/2/26 17:17:26        发布作者:本站        浏览次数:1次 ]

  2019年2月22日,在泰丰广华企业管理集团公司会议室召开了一届四次监事会会议。会议由监事长王福成主持,董事长王干文应邀出席会议并做重要指示。

  

监事长王福成首先总结回顾了2018年监事会工作。他指出,监事会自从去年下半年成立以来,共召开3次专题会议,主要围绕财务管理方面做了监督检查工作,查出问题的单位进行了落实整改,在一定程度上理顺了管理体制、加强了内部管控、规范了企业管理。2019年,集团公司以规范运作和提高调控能力为目标,以抓好生产经营管理和电弧炉建设为重点。各隶属公司要抓好生产管理、成本控制和安全环保工作,从根本上解决制约企业发展的瓶颈。电弧炉建设分别被汉中市政府和勉县政府列入2019年度“十大工程”。监事会要在项目建设中发挥积极作用,认真履行监督职责,创新监督方式和手段,不断完善监督工作机制。监事会成员必须不折不扣地落实好工作职能,理清工作思路、明确工作目标,深入调查研究,摸实情、讲实话、出实招,提升监督效能,认真负责地推动项目建设工作,认真负责地为企业发展出谋划策。为此,2019年监事会工作要做到以下四个方面:一是要提升能力。要通过学习与工作相关的各项业务知识更快适应履职需要;要围绕工作职责开动脑筋、调查研究、掌握情况。二是要准确站位。监事会的主要任务是监督和服务,要在监督中服务企业,在服务中做好监督工作。三是要盯住重点。要紧盯制度,紧盯工作事项的决策和实施,紧盯重要岗位、重点业务流程的监管,做好相关检查工作。四是要务求实效。对所发现的问题采取单独沟通、发整改函、开协商会等方式解决,较大问题和重大问题要严格按照监事会工作要求及时报告,强化经营风险防范,并跟踪落实好整改工作,实现对所发现的问题的全程监管。促进企业内控体系的建立和完善,进一步夯实管理基础,做到“有形监督、无形约束、成果隐性、影响深远”。

 

董事长王干文对监事会2018年的工作给予肯定,同意监事会2019年工作安排。他认为,过去一年,监事会准确站位,认真履行职责, 坚持发现问题和整改落实并重,取得了一定成效。2019年是集团公司发展壮大关键的一年,集中投资项目较多,投资银行也一再过问和关注监事会的工作。监事会一定要与时俱进,准确把握形势任务,切实发挥监督作用,推进精细化管理,以项目建设为契机,深入查找贯彻落实董事会各项决议及日常管理工作中存在的问题,以审计监察为主,高质量推进监督全覆盖,为企业健康长远发展出谋划策。

 

会议还审议通过了2019年度审计、监察工作计划。

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